CED 118 彩虹七色

照片中只有五個門，所以怎麼也不可能是彩虹七色啊～ :p

話說今天搭計程車往台北車站時，同事發現前面有台「綠色大車隊」，很驚訝！說以後就可以依自己喜歡的顏色叫車囉？（因為剛好車隊的標誌有個綠色的台灣）然後喵喵就開始數彩虹的七個顏色會想到哪個政黨... 紅色第一個想到的是紅衫軍（不算政黨吧，只是一大群人）；橙色應該是親民黨（還在嗎？）；黃色是新黨；綠色的民進黨；藍色是國民黨；靛色... 好像沒有耶（除了美術人外，多少人可以正常分辨靛色和紫色的差別啊？喵喵不會耶... >_<）；紫色嘛想到的是台聯（怪... 他們的 mark 好像沒有紫色耶...）然後就想到有一次客戶退了喵喵某支程式，說政治色彩太濃... 哇咧～要人家分色，又不給色碼，那直接挑了最簡單的幾個色碼 FF0000 00FF00 0000FF FFFF00 這些的，是很醜，可是如果說有政治色彩的話，至少藍綠都有啦，又沒傾向誰...

說到客戶，今天下午善盡程式人員的義務（其實主要目的是要說服客戶不要改），告訴他某個他要的功能如果真的要做出來，速度會很慢（其實沒試過，但因為要把全公司的人員在歷史上的某一天的狀況全算過一次才知道結果，所以可以先預期速度無法快到哪去。無法直接從資料庫帶出特定資料，人員資料要全部捕捉，而人事異動資料就算可以過濾掉一些，但將來資料愈來愈多還是會變慢，而且他們習慣亂打資料，其實不過濾資料才可能降低誤判）客戶不允許速度慢，但他允許我們那兩支功能的結果可以不同（之前要求結果要一樣他們才能核對）喵喵就咬他要記得現在說的，下次不要又說兩支功能的結果不同，但是速度辦不到！他就說他們什麼功能也很類似啊，他們的程式就可以算很快，喵喵就回嗆：那你們自己寫。

後來同事去找比較了解程式的那個窗口來問類似的狀況他覺得程式的效能如何？他也推敲應該快不了。窗口說他那個長官對他們內部的程式人員也是這樣，他只要結果，快不快是寫程式的人要想辦法解決的... 喵喵說應該請他的主管念一下程式管理的書... =_=

後來這位小主管又來提了一些東西，同事問喵喵可不可以加？喵喵說啦，他要求的只是他覺得操作不方便，又不影響程式的正確性～因為這個案子做到後來已經被屏除做為產品的機會，換句話說，完全變成該家客戶的內部系統。內部系統只要「可用」就好，做到「完美」並沒有任何經濟效益，並不會因為你修正了某個人機介面就能多賣幾個客戶。加上當初要求趕進度，依 XP 的理論喵喵只能拿掉一些功能（就是他們現在想要的）。而當初還有機會成為產品時沒做，怎麼可能會在內部系統裡去完成？真的應該請這位小主管念念軟體管理的書，不能因為案子外包價錢談定就這樣亂搞（所以喵喵一直說他們家應該用 XP 的概念用時間來算價錢嘛）這種專案有沒有機會驗收？有！只要系統能用不要出大問題，其他的教育訓練補足就好啦～ Key 單的人 key 錯？就用力往他後腦勺打下去大罵 "白痴哦！這也會 key 錯？下次再 key 錯就再打下去哦！" 很快就學會正確的操作啦～還防個呆咧～（喵喵之前有一支程式跑了五年多都沒錯，結果來了一個新的小 SA 一試就掛！因為從沒有一個客戶會那樣打那格日期耶！而且那還是一個開放在 internet 的系統... ^^;）

希望客戶能快快覺悟，不要老是在幹一些傻事。是他們把一個原本合作完後我們可以當產品賣的東西搞成最後評估只能當他們的內部系統。再這樣挑三撿四，影響致命性問題修正的時程而無法準時上線，喵喵想翻桌啦～
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